58同城进一步调整组织架构:强调职业教育与汽车新业务

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1月15日,58同城又一次进行了组织架构调整。将原人力资源事业群升级为人力资源及职业教育事业群(HRG),聘任陈永胜为人力资源及职业教育事业群副总裁,强化招聘业务,正式启动职业教育。此外,加强汽车事业群发展,该群由58同城CTO邢宏宇负责。

调整后,58同城目前的事业群共计4个,分别为人力资源及职业教育事业群(HRG)、本地服务事业群(LBG)、汽车事业群(ABG)以及房产事业群(HBG)。

此外,58同城宣布将打造“大中台”体系,“大中台”由技术工程平台群(TEG)、商业智能中心(BIC)、商业产品技术部、信息安全部、用户价值增长部、分析与决策支持部等组成,统一向58同城联席总裁何明科汇报。

58同城CEO姚劲波表示,此次调整,意味着58同城将正式从流量收入为主的时代迈进服务收入为主的时代,以优质的服务促进流量增长,并提升用户口碑。

以下为58同城组织架构具体调整细则:

一、前台:四大BG事业群,强化招聘业务,正式启动职业教育;加强汽车业务发展

1. 人力资源事业群升级为人力资源及职业教育事业群(HRG):聘任陈永胜为人力资源及职业教育事业群副总裁(曾任职中交兴路COO,满帮集团副总裁,百度全国直销总经理),主持HRG整体管理工作,直接分管HRG营销中心,并对HRG整体业绩负责,向CEO姚劲波汇报。副总裁彭佳曈负责HRG产品技术及创新业务,包括职业教育、兼职、灵活用工及英才等相关工作。

2. 本地服务事业群(LBG):由副总裁李子健主持LBG的整体管理工作,对LBG整体业绩负责,向CEO姚劲波汇报。

3. 汽车事业群(ABG):由CTO邢宏宇主持ABG的整体管理工作,对ABG的整体业绩负责,向CEO姚劲波汇报。

4. 房产事业群(HBG):仍由联席总裁庄建东主持HBG整体管理工作,对HBG的整体业绩负责。原HBG各管理团队继续向联席总裁庄建东汇报。CTO邢宏宇负责的房产技术部、租房产品部管理工作不变。副总裁胡建东负责的HBG投放运营与数据分析工作,转向联席总裁何明科汇报,其在HBG的其他管理工作及汇报线不变。

5. 撤销原社交事业群(SLG),相应渠道销售分别转入HRG、LBG。

二、中台:打造大中台、整体由联席总裁何明科负责

1. 技术工程平台群(TEG)由副总裁王少峰负责,向联席总裁何明科汇报。

2. 商业智能中心(BIC)由副总裁贾利军负责,向联席总裁何明科汇报。

3. 商业产品技术部由总经理刘京毅负责,向联席总裁何明科汇报。

4. 信息安全部由联席总裁何明科直接负责,总监史忠伟、副总监崔晓静向联席总裁何明科汇报。

3. 商业产品技术部由总经理刘京毅负责,向联席总裁何明科汇报。

4. 信息安全部由联席总裁何明科直接负责,总监史忠伟、副总监崔晓静向联席总裁何明科汇报。

5. 原社交增长部与原用户价值增长部整合为新的用户价值增长部,下设用户增长部、价值增长部、用户体验设计中心。副总裁冯米负责用户增长部,包括同镇业务、58 App产品技术;副总裁王洪浩负责价值增长部,包括部落产品运营、用户发展部;高级总监何潇负责用户体验设计中心,向副总裁冯米汇报;冯米、王洪浩向联席总裁何明科汇报。

6. 成立分析与决策支持部,聘任杨青为高级总监(曾任职于波士顿咨询有限公司,中化集团等),负责部门整体管理工作,向联席总裁何明科汇报。分析与决策支持部主要负责公司整体经营分析、58 App及同镇的投放支持与决策支持工作。

三、后台:整合提效

1. 成立政府及公共事务部,下设政府事务部、公共与公益事务部。政府事务部仍由总经理曲子恒负责,公共与公益事务部由高级总监马兰负责。曲子恒、马兰向CEO姚劲波汇报。

2. 后台其他部门负责人及汇报关系不变。


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